Společnost Walta Disneye nedávno oznámila plány na spuštění své vlastní streamovací platformy, která bude exkluzivně obsahovat jejich historickou škálu filmů a jejich sportovní služby prostřednictvím ESPN. To znamená, že nejen odstraní svůj obsah z nyní konkurenčních služeb, jako je Netflix, ale že budou doufat, že si z toho stále výnosnějšího koláče udělají pořádný plátek. Jedná se o seismický posun pro společnost a signalizuje zásadní vývoj v tomto odvětví, které nikdy nespěchalo, aby bylo v nejlepším čase před námi. Netflix byl průkopníkem této evoluce, legitimizoval původní obsah, který nebyl produkován tradičními prostředky, a pomohl změnit způsob, jakým vůbec konzumujeme filmy a televizi. Trh se sledováním flámu roste a Disney se do něj chce zapojit.
Nejsou jediní: FX Networks ohlásily svou vlastní nadcházející streamovací službu. Se svým generálním ředitelem Johnem Landgrafem je čím dál ziskovější trh „jako dostat peníze každý den do tváře.“ To je jedna z hnacích sil rozhodnutí Disneyho dostat se na nyní nasycený streamingový trh. Je to zjevný spotřebitelský trend, který je tažen tím, že se diváci rozhodnou pro „Netflix a chill“ a prohlížejí si digitální možnosti namísto výhodnějších balíčků placené televize, kde peníze jdou zpět ke zdroji. Předpokládá se, že to je jeden z důvodů současné Disneyho pivotní situace, protože tento model byl ponechán společnosti, která zasáhla dříve spolehlivé zdroje příjmů, jako je ESPN: Pokud lidé mohou získat síť levněji jinde, proč se držet toho, co Disney chce jím? Již brzy,nebudou mít na výběr, což je skvělé pro značku Disney a investory.
Na tomto trhu samozřejmě není všechno v pořádku a výhody nejsou zdaleka jisté. Jak bylo minulý měsíc silně hlášeno, Netflix, který stále dominuje trhu se streamováním, má dluh přes 20 miliard dolarů, protože si těžce půjčuje, aby zaplatil za exkluzivní obsah, který vytvářejí a který láká nové předplatitele. Tato čísla předplatitelů se zvyšují a výnosy jsou solidní, ale prozatím je služba ráda, že tuto dluhovou díru vykopává ještě hlouběji, aby vytvořila zpětný katalog dostatečně přitažlivý k podpoře těchto pozdržení Netflixu. Je to riskantní a divoce nákladná strategie bez záruky úspěchu, alespoň v krátkodobém horizontu. Toto je očividně něco, co mají investoři Disney na mysli, protože oznámení vedlo k uzavření akcií ve středu s poklesem o 4%.
Pokud jde o vstup do streamovací hry, existují velké překážky. Dokonce i Disney, která je pravděpodobně nejmocnější zábavní společností na planetě a která si po generace získala nesmírnou loajalitu fanoušků, musí nabídnout něco jedinečného, aby si předplatitelé mohli za tuto novou službu vysolit pár dolarů navíc. Netflix a Amazon mají originální seriály a filmy a Filmstruck nabízí vzácné a klasické filmy spolu s kolekcí Criterion Collection. Netflix také těží z naprostého množství obsahu, který nabízejí, přes žánry a média a snaží se nabídnout něco doslova pro každého. Rostoucí konkurence by mohla tuto koncovku pro Netflix propíchnout, zvláště pokud jiná studia nebo sítě kopírují Disney a stahují svůj obsah za účelem zahájení vlastních služeb.
Konkurence má pro spotřebitele své výhody: Každá služba bude muset ještě tvrději pracovat, aby vydělala těch pár ceněných dolarů měsíčně. Který streamer bude mít přístup k nejlepším filmům? Kdo z nich vyrábí tu televizní show, kterou musí všichni vidět? Kdo nabízí nejlepší nabídku za nejvýhodnější cenu? Vždy se najdou vášniví diváci s hlubokými kapsami, kteří se přihlásí ke každé službě, ale to nebude průměrný zákazník. Mnoho předplatitelů se rozhodne snížit jednu službu ve prospěch druhé, pokud nemá zboží.
Často diskutovaný problém Peak TV exponenciálně vzrostl kvůli zvýšené popularitě streamování. Jak v loňském roce poznamenal John Landgraf, v roce 2016 se ve vzduchu objevila neuvěřitelných 455 scénářů. Samotné série 141 se vysílají nebo byly oznámeny pro streamovací služby. Více možností je název hry, ale díky tomu je postavení v již přeplněném poli ještě těžší, bez ohledu na to, jak prominentní je platforma. Ani Netflix nemohl vydělat drahé hazardní hry, jako je The Get Down a Marco Polo, takže co to znamená pro menší start-up?
U jedné streamovací služby se tyto velké sny rychle rozpadly. SeeSo, samostatná streamovací služba spuštěná NBC na začátku roku 2016, byla zamýšlena jako jednotné místo pro komediální mágy. Kromě sortimentu klasických komediálních seriálů a stand-up speciálů byla platforma exkluzivním domovem originálních pořadů, jako je Take My Wife, kriticky uznávaný rom-com ženatých komiků Camerona Esposita a Rhea Butchera a televizní adaptace hit podcast Můj bratr, můj bratr a já. Myšlenka byla zajímavá - specializovaná platforma, která nikdy nebyla určena masivnímu publiku, ale byla pečlivě přizpůsobena těm pár vyvoleným, kteří jsou skutečně posedlí komedií - ale při příjezdu byla v podstatě mrtvá a tento týden bylo oznámeno, že NBC vypne SeeSo. Jejich demografické údaje mohly být záměrně malé,ale ani potom prostě nemohli držet krok s velkými hráči, jako jsou Netflix a Amazon. Ani jejich uznávané originální pořady nemohly přinést čísla, ne proto, že by nebyly dobré, ale proto, že platba 3,99 $ měsíčně za hrst přehlídek versus mamutí výběr na jiných platformách nebyla efektivní dohoda. Podle agentury Reuters zrušilo v uplynulém roce alespoň jednu ze svých streamovacích služeb 19% domácností s širokopásmovým připojením v USA.
SeeSo může být velmi omezeným příkladem tohoto problému Peak Streaming, ale ztělesňuje všechna úskalí: Potíže se získáváním značného publika, nedostatek obsahu k nalákání jejich demografických údajů, vnímání toho, že je zbytečným luxusem pro dav připoutaný penězi. Myšlenka konkurence jako přínosu pro zákazníka ignoruje jednoduchou realitu staromódní lenivosti - chceme všechno na jedné platformě, ze které nemusíme neustále přecházet, a chceme jen jednou za měsíc platit za privilegium. Jeden z monster korporace vlastnící tolik streamovacích práv by nebyl úplně přínosný - to by znamenalo, že by si řekněme mohl Netflix účtovat cokoli chtěl, protože nikdo jiný nenabízí nic, s čím by mohl soutěžit - ale je to pravděpodobně platonický ideál pro mnoho spotřebitelé.
Ani to není mimo oblast možností. Disney nejen vlastní filmy Disney: vlastní Marvel, Star Wars, televizní skupinu ABC (která zahrnuje ABC, A + E, Disney Channel a Hulu), Pixar a ESPN. Přinášet vše pod jeden deštník by byl konečný obchodní krok, ale je to udržitelné? Ani Disney není imunní vůči finančním problémům nebo posunům na trhu. Díky tomu, že se každá síť, studio a skupina urychlovaly kupředu se streamovacím modelem, závodícím směrem k nadvládě nad trhem, mohlo toto šílenství velmi dobře prohloubit stávající problémy s křehkým ekosystémem streamování. Je to stále velmi nový trh, zvláště ve srovnání s balíčky kabelové televize by únava mohla rychle sedět spotřebitelům i tvůrcům chyceným uprostřed, aby vytvořili ty lákavé exkluzivity.Vytvoření ideálního modelu, který by potěšil největší možnou demografickou skupinu, by stálo desítky miliard dolarů, něco, co si Netflix půjčuje nosem, aby ožil, a ne každý zábavní gigant bude schopen držet krok.
Tento trh se neustále mění, takže od nynějška až do doby, kdy Disney dostane své vlastní služby, se může stát cokoli. Síla je v konečném důsledku na publiku, jehož vkus a preference prohlížení diktují trendy, ke kterým se bude každá společnost otáčet. Z rostoucí konkurence má Disney rozhodně nohu nahoru, ale pokud jste si mysleli, že Peak TV je vyčerpávající, Peak Streaming by mohl poskytnout zcela novou úroveň zmatku.